法国蒙彼利埃第三大学(保尔·华莱利大学)成立于1289年,是世界上最古老的大学之一,地位由教皇尼古拉四世授予,是欧洲最古老、最著名的公立大学之一。与英国剑桥大学、牛津大学、德国哥廷根大学齐名,是世界最具声望的欧洲顶尖大学联盟“科英布拉集团”(The Coimbra Group)成员之一。

蒙彼利埃三大取名为“保尔•华莱利”大学,以法国著名作家保尔·华莱利的名字命名,用以纪念这位出生于塞特、法国蒙彼利埃在蒙彼利埃接受教育的作家和哲学家。学校有完善的教育体系,是一个以文学、艺术、管理学、社会与人文科学为主的综合性大学,教学和科研水平都很高,开设了众多非常独特的专业乃至在法国都是唯一。

学校可授予学士、硕士及博士学位,文化底蕴深厚,教学科研水平高。学校每年在校生2万多名,下设200多个不同领域的课程,尤其在管理学、人文科学领域享有盛名,教育学排名更是法国大学前二,并享誉欧洲。蒙彼利埃三大成功形成了其自身的特色,教学质量和国际声誉成了城市自然与文化财富之外的一大优势,并在世界知识界树立了威望,成为了一所公认的世.界.级科研中心。

法国蒙彼利埃第三大学Executive DBA项目注重实际的需求和全面的教育理念,为学员提供在两国学习的机会,以身临其境的感悟,让学员感受东西方文化的差异,培养其全球领导者的意识。教学内容丰富实用,精选的课程和高端论坛有助于拓宽学员的战略视野,发展创新能力,提高管理能力,发挥更大的影响力。所有的研讨会和课程均由中、法方教授和来自两国大型企业的高级管理人员讲授,鼓励一对一交流。

美国教育部和国家科学基金会认为,ExecutiveDBA博士学位等同于PhD,其在严谨度、和对知识的贡献、和对知识的评估方面与PhD处于同一层次。

Executive DBA 更适合具有一定规模的企业所有者或企事业单位高层管理人员

论文形式:学员根据校方要求完成一篇研究论文,并符合现行法国学术书面报告标准。校方提供可选择的导师名单,学生可根据自己的研究方向进行双向选择。

论文评定:论文应对企业的实际操作具有指导意义。论文评审包括书面文件和答辩。由1-2名指导老师对学生文进行打分。论文答辩由法国答辩委员会2-3名法方教授,1-2名中方教授组成。论文答辩将会在上海或法国本校举行,
更多精彩尽在这里,详情点击:https://achatpropeciaparcartebancaire.com/,蒙彼利埃完成答辩后经答辩委员会合意,现场宣布答辩结果。

论文语言:论文书面文件的语言终稿为英文,如中文撰写则需翻译成英文,校方存档。论文答辩时可以使用英文或中文,配有英文或法文翻译。

授课方式:采用面授、论文工作坊、参访调研等多种方式,期间还将安排各种讲座、沙龙、论坛等活动

法国蒙彼利埃第三大学为中国教育部认证的国外正规大学,学位全球认可。学员参加所有课程的学习和考评,完成毕业论文,即可获得:法国蒙彼利埃第三大学“高级工商管理博士”Executive DBA学位证书。

毕业学生可赴法国总校出席隆重的毕业典礼暨学位授予仪式,总校会为学员提供赴境外游学邀请函,并欢迎携家属亲朋见证这一荣耀时刻。

l 政府官员、企业主及大型企业中高层管理者,富有创新意识,有突出贡献的管理人才优先考虑

项目费用包含入学指导费、课程及讲座的授课费、讲义费、课件和随堂翻译费、论文评审及答辩费、证书费及学院资源(图书馆,信息中心等)使用费、学籍注册费、境外服务费、专题研讨、案列研究、中文论文指导费、企业参访等;不包含论文翻译费、签证手续费,参加国际会议及考察费,以及国际游学的境内外食宿和交通费用。

从我们的错误中学习并不像人们所说的那样好。(此外,如果变得明智所需要的就是从错误中学习,那么我就是斯蒂芬-霍金(Stephen Hawking)。

首先,避免犯错误更容易并且不那么痛苦。以下是十个我们应该特别注意避免的问题:

盘子堆得很高,但却没有可能性?思想充满活力,机会充满诱惑,但是执行才是一切,如果一起做太多事情,那么你什么事情都做不好。因为最新的趋势而心烦意乱,好的想法就会误入歧途。要通过各种途径和方法检验整个职业和商业自助餐的传播过程,但每次只选择几个项目。

品牌是靠行动树立起来的而不是靠展示。品牌标识、身份包装、时髦的衣柜和个性化的工作场地,如果你不能按时交货这一切都没有意义。(只有当风格被推至极点的时候,它才能创造物质,但是对于我们大多数人来说这是不可能的)。拿马尔科姆?格拉德威尔(Malcolm Gladwell)来说,如果他不那么聪明,头发几乎不会那么酷。不管是做生意还是个人事情,只要你能够按时完成交货,你的风格就会创造出一个难忘的品牌。所以,就做你自己,开始工作。

坚持你真正想要做的工作?跳槽不再是职业杀手,所以找一份工作并继续寻找,学习获得更好的工作所需要的技能。努力创造出一种可以满足可以想象到的每一位消费者需求的产品?早总要比晚好,所以让它起作用,把它推向市场,然后根据客户的反馈开始重新提炼产品,而不是仅仅根据你自己的直觉。百思买(Best Buy)的CEO布赖恩?邓恩(Brian Dunn)是以一个销售人员开始他的工作的。苹果的第一个办公场所是在车库里。不要害怕从小做起,或许想做太大只是自我在作祟。

没有什么会比你预言的事情走得更快,除了启动资金。要预测,但要针对不同的因素提供方案。如果你在一年之内不能获得提升,你该怎么做?如果你在六个月内未能获得期望的市场份额,你该怎么办?估计是理论上的,但是计划却是具体的。要知道你的猜测出现错误时,你该怎么做,因为你的猜测会出错。

很明显,不对吗?并不真是这样。想一想你上次预估预算,不管是为企业预估还是为正在进行的项目预估还是为了改善家庭环境预估,你的预估是不是有点低?没错。是预估低了吗?没错。我们经常低估成本,因为我们让希望蠕变到我们的计算中。迁移所耗费的成本总是要比我们想象的高。一个创业企业不管如何精细,总会有不可预见的成本。只是因为你想让一些事情起作用并不意味着预算会魔力般地减少。一旦你的估计不准,要保持敏感性并制定相应计划,因为估计确实会不准。

一个朋友在过去两年的时间里一直研究和制定他的商业计划。在这过程中,某个环节变成了产品。他几乎忘记了他真正的想法是要创业。列出目标,制定长期计划,列出该做的事情清单,然后继续。大多数成功人都是擅长改变的策划者。

或许成功还需要多一点的努力是一个原因。大多数成功的人只是简单地更努力工作,花费更长时间在工作上。在你放弃之前退后一步,想一想额外的努力是不是就是克服障碍所需要的所有东西。有时候,这不是商业或职业问题导致的;有时候,这是你自己的问题。(或许你需要的就是一点信任。)

想一想你讲述最多的关于你的童年的故事。如果你像我一样,那么你的最爱包括一些你曾经做过的难忘的蠢事。(我怎么会知道骑在剧院正要关闭的幕布上会被嘲笑?怎么会知道一旦把一个装满干冰的瓶子中加点水就可以让邮箱爆炸?) 成熟很好,但是愚蠢却很难忘。有时候再次拾起一些愚蠢但是合法的事情,你会再次回到童年。你所拥有的乐趣将会改变你的日常生活。

我们都不同程度地会受别人想法的影响,但是你想要什么?对你来说重要的是什么?把你的生活建立在别人的观点上,你最终只会为他们生活并通过他们生活。真正对你自己有意义的事情就是对你有意义的事情,定期长时间在镜子中看看自己,确保你在过你自己的生活。

客户、老板、同事他们都来了又去,而父母们会永远都在,一直到他们离开人世为止。他们爱你,要给他们打电1话。

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